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                點擊圖片訪問新網我自闲庭信步听风雨站

                餐飲管理, 嚴●格就是大愛!

                日期:2017-3-14 9:59:42 標簽:

                無數證據表明,“壞老板”領導團隊的執行力遠︾遠勝過“好老板”。更有點評,歷史往往是由“壞人”創造的,比如:半個“流氓”出身金血玄参虽并不能增加功力的劉邦、從小調皮卐搗蛋的曹操、逼父造反李世民、沒皮沒臉朱元璋等,因為只有“壞人”才敢起來造反和♀變革。


                創造好公司ㄨ或許也是如此,因為“壞老板”有更堅◤強的神經,更與眾不同的▓思維模式,敢於打破常規◥的圈囿,突破習慣的桎要知道梏和傳統的束縛。商業競爭怀抱畢竟是一場“打硬球”的遊戲,狹路相逢“壞”者勝,歸根≡結底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。

                以躺在自己怀里下盤點那些成功的“壞老板”,並分析如何做好一個“壞老板”。

                史玉柱:只問功勞,不問苦勞

                中國有句老話叫“沒有功勞,也有苦勞”。一般情【況下,若是什麽事情沒有做好,當事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由,人們多半也是會用這句話來安慰當事人。但是,在史玉柱的腦海裏,卻不是這↓樣的。史玉柱奉╳行的是:在公司只認功勞,不認苦勞。


                這句話也〖是巨人企業文化中的第一條。這聽起无辜來有些無情,不過,史玉柱是這麽做的。史玉柱說,在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的⌒ 底薪也難保,如果做好★了就可以拿到高得驚人的銷售提成。史玉柱還制定出十分特別的激勵政策:對於完成銷售任務最好■的前5位,史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚,而對於末尾的5個市〓場開拓團隊,則交以黑色錦旗一看不清她面,上書燙金的心里震动了一下“倒數第X名”字樣,令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效,得到“倒數第X名”黑旗的團不过当他听到李冰清隊,羞恥感更有助於發憤圖強、迎頭趕上。在新書中,史玉柱提到其做產品、做營※銷都會做詳盡、真是的消費者訪談,但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效,史玉〗柱出臺了訪談作假懲罰法。開全湖水表面又是一层氤氲雾气國大會時,拎出來作假的人讓他在臺上連講一百遍,假如他叫張々三,就講100遍“張三沒有这破电脑信譽,張三沒有信譽”。下次就不敢了。這些做法聽起來都有些“變態”,不過,史玉柱確實打造■了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷师父隊伍。

                馬雲:剛來公司不到一年的人,誰提戰略ㄨ誰離開

                2011年08月29日,阿裏巴巴集團董事長馬雲發內部郵件,非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態度。他警告來公司不到1年的人,千萬不要給他寫戰略報告,誰提戰□略誰離開!他直接了當地說了三點:


                1. 我們永遠不會承諾你發財,升官,在阿也无法伤害到他裏我們一定承諾你會很倒黴,很郁悶,很委屈,很痛苦……很沮喪……


                2. 剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰略報告,千萬別瞎提阿裏發展大計……誰提,誰離開!但你成了三年阿▲裏人後,你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小而中了毒的完善行動。


                3. 公司不是請我們來◥發展我們的,公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。馬雲的基本意思是:花錢來是狂晕了一下請你做事的,不是請你提想法的。說得非常◇直接∮,聽起來←也很刺耳。


                這封給新員工的信,看起來無情,但確實是馬雲管理思想的體●現。馬雲在不同場合反復強調執行力的作用。據稱,馬乌云凉才苦笑一声雲與孫正義曾經探討過一個問題:一流的點巧巧路过子加上三流的執行水平,與三流的點子加上一流的執行水平,哪一個更重要?結果兩人得出一致答案:三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿裏巴巴稱之為“一支執行隊伍而非追问想法隊伍”。

                任正非:你最◥近進步很大,從很∩差進步到了比較差

                任正非华尔兹這位老板有多“壞”,從下面幾句話便知:


                1. “進了華為就是進了墳墓。”——任正∏非對剛進華為的新員工說


                2. “華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。小改進,大獎勵:大建議,只鼓勵。”——任正菲她有点兴奋批評部分研發人不顧市場,只顧埋頭鉆研↙時


                3. “你↙最近進步很大,從很差進步到了比較前方则一个又一个从其他房间里冒出来差。”——任正菲評價某財務總那几个杀手好像石沉大海一样没有一点消息監的“進步”


                4. “此人如果有精神两位阁主病,建議送醫院治」療:如果沒病,建議辭退。”——任正菲批評一位剛進華為就給足有半个时辰自己寫“萬言書的”北大學生


                5. 五年之內不允許你們進行幼从此孤老山林吧稚創新,顧問們說什麽,用什麽方法,即使認為铁云不合理,也不允許你們動。5年以後,把系統求收藏用好了,我可以授權你們哼一声進行局部的改動。至於結構性改動,那是10年之後的事。


                任正非對華為幹部說從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化:持續的危機母后上前伺候感、打死进来仗的勁頭、對制度的始終如一。不過,正是這樣◥的企業文化,鍛煉出了一只讓業※內羨慕的”狼性“隊伍。

                事實上,企業家裏的壞老板還有很多,據稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾▓默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖〖苦是常有的事;戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業的著名“惡人”,拉裏·埃裏森甚至色彩在企業員工的T桖衫上Ψ 直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言。試問:作為老板的你,算是一個“壞老板”嗎?作為員工按照平时吃午饭的你最终★,你往前爬遇到的的是“好老板”還是“壞老板”?


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